解答管理学研究生课程申请表格上的问题

了解如何回答实习经理最常见的申请表问题，以及同样重要的是，如何进行在线能力测试。

你需要表现出你擅长计划项目、做决定和与客户打交道。

如何回答下列问题:在线测试

大型雇主通常要求你填写在线申请表，作为他们招聘管理和领导力研究生课程的第一阶段。这涉及的内容将有所不同。有些公司会给你一份非常简短的表格，上面有你的联系方式和重要的个人信息，然后让你参加一系列在线能力测试或基于游戏的招聘练习。如果面试成功，你通常会被要求进行视频面试。

其他雇主的表格会更长，要求你在回答一系列申请问题之前，先填写个人和联系方式的详细信息，以及你的工作经历，(有时)还要上传一份简历。只有这样，你才会被送去参加在线能力测试。

如何回答管理培训计划应用的问题

通常每个问题的字数为200-300字;你有责任让招聘人员相信你有能力领导自己的团队。

回答这个问题:你为什么想在这个行业工作?

你需要写出你感兴趣的领域中令人兴奋的地方。从反思你认为它所做的事情是否重要以及为什么重要开始。例如，一名参加地方政府管理计划，即全国研究生发展方案的毕业生告诉我们，他们提出申请是因为他们对推行成人社会照顾和残疾政策真正感兴趣。

证明你考虑过这些行业内工作生活的本质。例如，如果是一个建筑管理的职位，你可以展示你看到一个项目在你身边形成的兴奋感，抵消了在任何天气下都需要在外面工作的需要。或者如果这是一份旅游方面的工作，你可以指出你对旅游的热情意味着如果需要，你愿意搬到不同的度假胜地。

根据职位的不同，你也可以在这个问题中展示你的商业意识。如果你被这个行业吸引是因为它对国家或全球经济至关重要，因为它正在增长，或者因为它是带来社会变革的先锋(例如，技术变革改变了我们的生活方式)，你可以这么说，并给出一些该行业趋势的例子。毕竟，最好的毕业生经理都是有商业头脑的。看看我们的关于发展商业意识的建议需要帮助。

回答这个问题:你为什么想为我们工作?

招聘人员希望确保你对为他们工作真正感兴趣，而不是其他公司。你需要给出你想为每个公司工作的具体理由;招聘人员一眼就能认出复制粘贴的答案，所以要对这个问题写一个新的答案。可以写的内容包括:

公司做什么，做得好吗?如果你被它的项目所吸引，或者因为它在该领域处于领先地位，请解释原因。
研究生方案结构。例如，有多少旋转，你可以选择你的位置吗?你为什么想加入这个计划?
公司的文化如何?如果你能令人信服地证明你想为这家公司工作，因为你能融入它的文化，这将有助于你的申请。
如果你想(或必须)取得专业资格，雇主会提供支持吗?
有什么晋升和进步的机会?其他毕业生都去做了什么?如果发展机会符合你的抱负，就说出来。

这个问题不仅和公司有关，也和你有关。解释你想从雇主那里得到什么，以及培训计划将如何帮助你成为一名领导者。看看我们的雇主中心浏览有关个别雇主及其招聘程序的资料。

关于你是否适合管理的宽泛问题可以让你有机会向招聘人员介绍表格其他部分没有涵盖的管理技能和经验。招聘者想知道你有风度，但也想知道你有能力在必要时发号施令。他们会寻找那些擅长计划项目、做决定、激励员工和与客户打交道的人。他们想要的是能够主动做决定的经理。从你的学位课程、兼职工作和课外活动中找出例子。举个例子，你是否能想到在工作中，当你的经理不在时，你挺身而出去处理一个棘手的问题?如果是这样，你可以用它来表明你是果断的，你可以发挥你的主动性。

回答关于你技能的问题

关于你的技能的典型问题，也被称为能力问题，包括:

请给出一个你成功建立团队精神的例子。
请描述一个你坚持预算的例子。
请举一个你带领团队取得“重大成果”的例子。
请详细说明你认为自己在工作、学术或社会生活中如何展现出卓越的领导能力。

第一步:分解他们真正想要的技能

以上所有的问题都集中在管理的一个特定方面，需要一些技能。关于建立团队精神的问题在一定程度上是为了检验你是否具备情商而且影响技巧例如，为了激励不同的人朝着一个共同的目标努力，而关于坚持预算的问题则是为了发现你是否善于计算、自律和分清轻重缓缓性的能力。在回答这类问题时，要找出被问到的个人技能，并把它们融入你的回答中。

第二步:更广泛地思考领导力

如果被问及领导力，请记住，这实际上是技能和能力的集合:

理解和知道你想要达到的目标(你的目标/目标)
计划实现你的目标的方法，考虑到任何障碍或限制，确定你需要专家或外部援助的地方
在自己和他人之间合理分配任务:做出决定并执行
明确方向，鼓励沟通
监督进展，必要时进行干预，但也要信任他人的判断
激励别人
给予反馈和感谢
会议的最后期限。

是什么造就了卓越的领导力?最终，这取决于你所取得的成就。卓越的领导力需要你达到——或者，如果可能的话，超额完成——你的最初目标。但它也涉及“更柔和”、更主观的结果。作为一名人民领袖，你做得怎么样?你的团队合作得好吗?你是如何处理问题或冲突的?你的团队有发展自己的技能和能力吗?他们感到被欣赏了吗?简单地说:你的团队还会和你交流吗?他们还会和你合作吗?

第三步:选择最好的例子

在回答这些问题时，要注意你选择的例子:一个你对结果产生了影响，并且必须使用一系列技能的例子。如果可能的话，选择与你申请的工作相关的内容。

第四步:跟着那辆车!

使用车模型(环境，行动，结果)来组织你的答案。假设你组织了一场比赛，为学生社团筹集资金。的情况下可能你有一个月的时间限制，你必须与社交秘书和秘书长一起策划你的比赛。接下来，你应该解释行动你花了。你找到赞助商了吗?你是怎么决定门票价格的?团队内部是否存在优先级竞争或分歧?如果有，你是怎么处理的?最后，结局是什么结果？比赛进行得顺利吗?你达到你的目标了吗——筹集资金?有没有什么你无法预见的挑战需要你去克服?有没有什么事情是你应该做得不同的?在这个过程中，你对自己的领导风格有何了解?又培养了哪些管理技能?

关于申请表的在线测试和游戏部分

招聘人员基本上使用在线能力测试和基于游戏的任务作为筛选工具:这是一种快速检查你是否具备职位所需的基本技能的方法。管理培训生候选人最常见的在线能力测试包括情景判断测试(从多项选择选项中选择你将如何应对特定场景)、算术能力、口头推理和批判性思维测试。基于游戏的练习将根据雇主的不同而有所不同:有些与能力测试非常相似。

为了给自己获得成功的最大机会，要熟悉考试并练习。第一次读到我们的不同在线测试指南和我们的如何进行基于游戏的练习．然后去找我们的搭档AssessmentDay该公司提供一系列免费和付费测试。