评估中心:关键能力毕业工程师必须证明他们拥有

人力资源专家简·利兹揭示哪些技能招聘测试在工程评估中心和如何展示它们。

工程师必须能够理解和与客户建立关系,供应商、团队、经理和其他关键利益相关者。

招聘者想当他们观察你的行为或在一个评估中心采访你吗?答:以及检查你的学术记录他们正在考虑技能和个人素质需要一个成功的组织,并试图判断你拥有它们。

不同的组织会有稍微不18luck新利全网下载同的需求但大多数工程招聘人员广泛寻找相同的事情。知道这些,你将如何评估将帮助你获得成功。人力资源专家简·李在国家电网,概述了八个经常寻求的技能。

沟通技巧

沟通技巧包括书面和口头能力,和人际关系技巧。如何与人交流,你使用何种媒体的消息,你是否正试图传达的信息实际上是穿过。在你的工作生活你必须处理许多不同的人在不同级别的资历,不同国籍的而且很可能位于不同的国家和不同的时区,所以重要的是你可以适应你的风格的沟通如果必要的话。

招聘人员会分析你的沟通技巧以不同的方式评估中心,例如通过询问你给我们做一个报告,描述一个视觉信息如计划或完成一组练习。组的任务,你会发现其他候选人有不同的来自你的信息,你需要协商,决定在自己哪些方面是最重要的。

招聘人员将会对候选人互相欣赏和尊重,同时完成任务,确保每个人都说,如果他们挑战其他小组成员,在一个适当的方式。

领导潜力

评估人员对许多毕业生计划将感兴趣的你是否有能力的领导。你能看到更大的图片或你陷入细节吗?重要的是能够识别最重要的事实和交流这些显然,简洁和热情的团队。组织和意识到的时间约束和在压力的情况下保持礼貌和尊重领导素质也很重要。

招聘人员会对候选人可以承担责任如果需要计划如何使用任务进展和决定谁会做,但谨慎行事。组练习是一个关键的工具来评估你的领导潜力,但这并不意味着你应该负责集团和试图使它从开始到结束。潜在的领导人试图欺负一个团队认为错误的方向将是不利的。然而,说出来是很重要的,当你有生产,或挑战一个视图你认为是不正确的。还好检查,组里的其他人都同意的决定,看看他们是否有任何添加。

协同合作能力

团队合作是一个巨大的工作生活的一部分,一个工程师,所以招聘人员寻找候选人意识到他们可以达到比作为个人和作为团队的一部分关注朝着共同的目标。雇主对毕业生积极参与;是开放的,诚实和尊重;和其他支持:例如听他们说什么,建立他们的信心和鼓励安静的队友。所有这些事情将在候选人的行为向对方。

解决问题的能力

所需解决问题的能力显然是致力于长期技术项目,但他们也必须应对不可预见的问题需要立即注意在日常生活中,处理别人和他们的行为。

解决问题的一个重要方面是能够从大量的信息和提取的关键事实让他们迅速在应税格式。在评估中心可能会给你一个任务涉及很多信息这是明智的记下你认为是最重要的点,一个时尚,适合你——也许是一个图表或流程图。这将使它更容易为你让你分在一个小组讨论和你的笔记可以收集和分析评估之后。这可以算你方如果你一直在正确的轨道上,但无法获得你的观点传达给其他团队成员。你也可能要求在接受采访时认为你已经解决了问题的一个例子,描述你是如何解决它,结果是什么,你从中学到了经验。

规划技能

在工作中,你可能要计划自己的和他人的日常任务,以及组织长期项目。成功的工程师可以使用好安排计划作为一种工具来影响别人,鼓舞信心,使其更容易沟通和识别任何问题会发生什么。你有多擅长分解任务,监测进展和建立应急计划?可能会要求你在面试时,你如何去规划一个项目或事件——例如大学球,体育赛事、学术作业或DIY项目,看你做了什么,你从中学到了什么。

动机和热情

与他人的热情是很重要的在你的工作。参与和领导一个团队和客户一起工作得很好,这是一个很大的帮助喜爱手头工作——你需要相信自己能把它卖给别人。帮助自己做作业在你申请的公司。他们怎么做,它们位于何处,他们提供的角色真的是你想要的吗?招聘者想要的最后一件事就是雇佣毕业生不想在那里工作。

一旦你确定你热衷于一个位置,让这个节目,如果你被邀请参加面试或评估中心,即使你感到紧张。组练习,表现出的热情可以帮助把团队聚在一起,使它前进。在采访中,确保你提及任何项目,你特别热衷于角色或利益,即使他们没有直接关系到这个职位,是否恢复旧的汽车或志愿慈善机构。

适应性和灵活性

对于一些工程职位你会将灵活的地理位置,前往不同的网站和全国各地的办事处或国外长期或短期的基础。再次,做作业时应用将帮助。一些研究生计划,例如,指望你在全国的旋转通过不同的位置和招聘人员希望你热情。其他职位需要更少的旅行,但雇主们仍然会希望看到一个灵活的心态来处理新方法和流程,做新事物的热情和愿意承担任务或角色,可能没有他们的结构映射。

在小组练习,陪审员可能加入挑战,看看你适应,例如等待任务顺利进行,然后说客户已经改变了主意。