大学毕业后能成为优秀的管理者吗？

房地产代理集团SpicerHart住宅出租公司（SpicerHart Residential Lettings）研究生管理快速通道项目的分公司经理乔·布林科（JoeBlincoe）说，如果我说我对加入一个团队来管理那些可能比我更有经验的人并不紧张，那我就是在撒谎在你开始之前，你确实担心自己是否能做到，人们是否会认真对待你。”

据SpicerHart研究生发展主管凯特·赫尔斯（KateHurles）称，这是她招募的研究生管理人员普遍关心的问题。然而，这是毫无根据的：“毫无疑问，你拥有的经验越多，你在战略和人员管理方面就越好，我们组织中几乎所有最优秀的人（包括我！）在很小的时候（我的情况是22岁）就给了他们树枝事实上，如果对企业不利，招聘人员不会招聘新毕业生担任管理职务。

未来毕业生管理者的“空白画布”优势

对于刚从大学毕业的毕业生来说，一个优势是，他们可以由自己工作的组织塑造凯特说，我们的毕业生来到我们这里只是一张空白画布，没有行业经验，也没有其他公司的培训或心态让我们“再培训”我们雇用的人雄心勃勃，充满干劲，像海绵一样吸收建议和经验。”所以，事实上，如果你学得快，你缺乏经验和知识实际上可能是一个优势。

培训经理分阶段负责

虽然作为一名毕业生管理者，你将承担相当大的责任，但没有雇主会把你扔到最深处；责任总是分阶段给予的。例如，在零售业，毕业生通常从助理经理开始，将代表总经理负责监督门店或部门的一部分，而不是管理整个门店。在施工中，他们将管理项目的一部分，而不是整个项目。

在Spicerhart，管理层分阶段进行，首先是管理一家营业额较低的小村庄房地产代理公司和两名员工，然后是管理一家大型城市分行，由多名谈判人员和一名助理经理负责。在此之后，还有区域经理和部门经理的角色需要升级。

因此，毕业生们可以放心，他们一开始不会负担过重的责任，会有更多经验丰富的管理者来帮助他们。

研究生管理人员训练有素

参加管理培训计划的毕业生有望接受持续而彻底的培训，这通常包括在职学习和更正式的培训课程；一些计划将为学员提供学习导师。Joe在与雇主的管理培训方面有着非常积极的经验，包括在分公司工作和在总部的培训课程，其中涉及大量的角色扮演。

什么是好经理？

对凯特来说，一个伟大的经理是“一个真正在忙碌中茁壮成长、喜欢与人相处的人；总是看到挑战而不是问题的人。在招聘时，她寻找那些能够战略性思考、激励自己和他人，以及沟通和组织技能等常规能力的人。

凯特还表示，毕业生能够与人相处，认识到一切有价值的事情都需要努力工作，这一点很重要。

研究生经理乔发现管理团队很困难吗？

“虽然我很紧张，但我从来没有遇到过任何问题。他说，我一直被视为团队的一员我明白了，当你管理人们时，行动胜于雄辩。你需要去那里，表明你有正确的态度。我试着管理我希望被管理的方式。”