如何回答毕业生管理职位的面试问题
你申请了一个培训生管理计划，他们叫你去面试。他们可能会问什么问题?你应该如何准备?
面试官想要确信你真的明白自己在做什么。
管理培训生或领导力研究生课程的面试问题在不同部门之间差别很大。有些雇主会遵循特定的方法，比如基于能力或优势的方法。如果是这样，他们通常会在他们的网站上这么说。然而，你很可能会面对各种不同类型的问题。下面我们就这些问题给出一些例子，以及如何回答这些问题的一些建议。
问题:你的简历|你的动机|你对职位的理解|你的长处|你的技能|假设的情况
CV-based面试问题
面试官总是会要求你对简历上的内容进行详述。如果他们发现你领导的一个项目特别有趣，他们会要求你提供更多细节。如果你写的东西听起来有点模糊或暧昧，他们可能会问一些尖锐的问题。准备这些问题的最好方法是练习解释你简历上的每一项，强调你的贡献和每一项的结果。
如何回答关于你和你的简历的其他问题
关于你申请动机的问题
你应该在申请的时候就说明这一点(无论是在回答申请表的问题中还是在求职信中)，所以面试是你详述理由的机会
回答“为什么是这个行业?””
解释一下这个部门或职业特别吸引你的地方，以及它如何与你的价值观相关联。例如，如果你正在申请零售管理研究生课程，你可以谈谈你将如何从确保优质的客户服务或紧跟最新的消费趋势中获得满足感。
表现出你对影响该行业的任何挑战、发展或趋势都有所了解，因为这将表明你对进入该行业做出了深思熟虑的选择:例如，如果你想找一份物流方面的工作，你可以谈谈无人机技术如何影响物流行业，以及无人机技术带来的潜在机会如何让你感到兴奋。
回答“为什么是这家公司，为什么是这份工作?””
讨论的话题可以包括培训计划结构、早期承担责任的机会、获得专业资格的支持或公司关于可持续发展和社会责任的政策。
对“为什么是我们?”的问题
评估你对管理角色理解的问题
面试官需要知道你对他们公司的见习经理有一个准确的理解:日常工作，你的责任，工作时间和职业发展的机会。他们想要确信你真的明白自己在做什么。你可能会被问到这样的问题:
- 解释一下你每天要做什么。你认为你的目标是什么?
- 你认为六个月/一年/五年后你会做什么?
- 你认为这份工作最大的挑战是什么?
- 你最满意的是什么?
要想回答这类问题，首先要彻底了解具体职位。看看在线资源，比如公司网站上的员工视频。如果可能的话，利用领英或你的社交网络与该职位的相关人员交谈。然后把你所知道的与你自己的优点、缺点、好恶和喜欢的工作方式联系起来。
其他面试问题将测试你对管理工作的理解
Strengths-based管理问题
许多雇佣培训经理的雇主已经采用了一种新方法以实力为基础的招聘流程．基于能力的面试问题关注的是你的动力是什么，你喜欢什么以及你将如何在这个职位上表现。一些基于力量的问题可能是假设的，但大多数问题关注的是你的个人喜好和行为，例如:
- 你的动机是什么?
- 是什么让你倍感压力?
- 你如何判断成功?
- 哪个商业人物最能激发你的灵感?
- 你是喜欢看大局还是关注细节?
- 你觉得目标激励你还是让你害怕?
在回答这些问题的时候，给自己最好的机会，扩展你的答案，解释你的偏好或行为。
管理能力的问题:告诉我们一个你……
你可以被要求谈谈你的经历解决问题在预算中工作，在紧迫的截止日期前工作，影响和说服人们例如，处理冲突。
在回答问题时，一个很好的技巧是CAR方法(环境，行动，结果)。是什么情况下为了你的项目或任务?你的最终目标是什么?什么行动你为了达到目标采取了什么措施?是什么结果？你达到或超过你的目标了吗?
其他基于能力的问题，评估你的管理技能
Job-focused假想的问题:如果…怎么办?你怎么……?
这些问题的设计是为了考察你的应变能力，以及你是否能根据你获得管理工作后所遇到的情况即兴想出解决问题的办法。
你可能会被问到以下问题:
如果你的一个团队成员表现不佳，你会怎么做?
把它分解成更小的问题可能会有帮助。你可以先问问自己，为什么你的团队成员可能会错过他们的目标。是因为他们的培训不足，还是因为工作量太大，或者只是因为他们缺乏动力?你怎么知道呢?一旦找到问题的根源，你会怎么做?为什么?
一个主要的承包商已经告诉你，他们将会延迟履行你的订单，但你的客户想加快项目的进度。你如何解决这种情况?
这个问题是关于你的谈判能力，这是一项关键的管理技能。你能平衡相互竞争的需求并达成妥协吗?你会如何管理客户的期望?你会对承包商说些什么?也许你可以要求他们分期付款。在什么情况下你会寻找新的供应商，如果你采取这种方式会产生什么麻烦?
你会如何处理冲突?
在这个问题上询问进一步的细节是完全合适的。例如，你是那个与团队成员发生冲突的人，还是想要解决其他人之间的冲突的人?是职业上的分歧还是更私人的问题?一旦你有了足够的细节，你就可以调整你的回答。记住，如果每个人都觉得自己的意见被倾听了，这有助于减少冲突。在你让他们的声音被听到后，你可以考虑下一步的步骤:例如，你是否需要承认有效的观点并相应地调整你的立场，或者你是否需要使用你作为直线经理的权力来强调某些行为是不可接受的?
重要的建议
得到的启发
