毕业生求职与神经多样性:披露与调整的问题

专注于你能带来的技能和独特的视角。

越来越多的雇主热衷于吸引神经系统多样化的员工，并支持患有各种疾病的员工和潜在求职者，包括自闭症、阿斯伯格综合征、注意力缺陷多动障碍、阅读障碍、运动障碍和图雷特综合征等。这并不是象征性的或特殊待遇的问题，而是因为积极的雇主意识到多样化的思维方式给企业和组织绩效带来的优势。

摩根大通EMEA校园招聘多元化主管Paula Humphry和摩根大通英国& EMEA工作中的自闭症项目负责人Lee Corless对此非常清楚。“为了继续为我们的客户提供价值并进行创新，我们需要不断想出新的、不同的方法来解决问题。他们告诉我们，通过拥有一群神经系统多样化的员工，我们能够以多种方式思考问题，并获得多种不同的视角。“但这并不是故事的全部——我们对非典型员工的技能进行了研究，发现这类人通常具有出色的分析和数字技能，而且非常注重细节和专注。”我们认为这些品质都非常有用。”

你必须向雇主透露你的情况吗?

是否告诉雇主你不是典型的神经病完全取决于你自己——没有法律义务去披露。然而，如果你选择这样做，在招聘过程中和工作场所都可以做出改变，以确保你在一个公平的竞争环境中接受评估，并能以最佳状态工作。“我们建议你告诉我们，”宝拉和李说。“我们想知道这些的唯一原因是为了在招聘、筛选和实习过程中提供最好、最公平的经历。”如果我们了解求职者和他们的个人需求，我们就能做出调整，让他们真正展示自己的能力。”

根据2010年的平等法案，神经分化被算作残疾吗?

可能。根据2010年《平等法》，雇员或求职者因残疾而遭受直接或间接的歧视、骚扰或受害，以及因残疾本身而产生的歧视/不利待遇是非法的。该法案将残疾定义为“身体或精神障碍”，对一个人“进行正常日常活动的能力”有“实质性和长期的不利影响”。一些神经发散性疾病符合这个定义的要求，而另一些则可能不符合，这取决于个体是如何受到影响的。

如果你确实有残疾，法律要求雇主对招聘过程和工作场所做出合理调整，以防止你与非残疾员工相比处于不利地位(如果雇主可以合理地了解你的状况)。

然而，好的雇主应该为非典型的员工(以及任何有特殊需求的员工)做出合理的调整，不管他们这样做是否有法律义务。

阅读我们关于平等法案的信息，了解你的合法权利．

如果你愿意，你该如何告知雇主你的情况?

通常在线申请表上会有一个问题询问你是否需要合理的调整。或者，如果你是通过简历和电子邮件申请，你可以在简历或求职信上加一行字。我们总是建议你对你的情况和任何额外的需求保持简洁和真实。

如果你愿意，你可以在招聘过程的后期——例如，在面对面面试之前——通知招聘人员，但许多雇主会希望有尽可能多的时间来做其他安排。

宝拉和李说:“理想的情况是，应聘者会在申请程序一开始就告诉我们，这样我们就可以事先谈谈他们的需求，并据此调整面试流程。”“他们可以在我们的申请表上告诉我们他们的情况，或者联系我们的校园招聘团队。”

如果你选择在工作场所透露，通常第一个联络人应该是你的部门经理或人力资源经理。然而，在较大的雇主或有支持神经多样性的支持结构的工作场所，可能会有额外的选择。

宝拉和李说:“在我们的组织里，有很多不同的人提供支持。”“例如，如果有人以实习生的身份加入公司，他们很可能对校园招聘团队非常了解。他们可能觉得和自闭症患者交谈最舒服，但他们也可能考虑与部门经理、人力资源团队或我们工作中的自闭症患者讨论这个问题。我们的自闭症工作团队和多元化团队非常专注于推广可用的资源，并支持经理，这样他们就可以引导他们的团队成员到正确的地方。”

“记住，不同并不意味着困难，”他们继续说道。“有时候，谈论你可能需要做出的调整或向别人解释你如何用不同的方式做事，会让人觉得尴尬或乏味。然而，你有责任确保我们知道如何公平地评估你的职位，并支持你取得成功。我们积极地希望你能加入我们并茁壮成长——如果我们能一起做到这一点，事情会容易得多。”

有哪些合理的调整呢?

招聘过程、工作场所或工作环境的调整应根据您的需要进行调整，并与您进行对话(尽管您没有法律义务提出调整建议)。

你的人力资源部门或部门经理应该向你咨询;他们也可以求助于专家。一些较大的雇主可能会有专门的顾问或支持人员来提供帮助。“我们使用我们的健康顾问的专业知识，他们在与个人协商后，可能会向管理者提出他们可以考虑的调整建议;然后，经理们就可以与个人合作，为他们提供最合适的支持。”

在法律上，与“合理调整”相比，什么是“合理”将根据雇主的规模或工作性质等因素而有所不同。然而，为了让你知道可以做什么…

这里有一些已经做出的调整招聘过程包括G18luck新利全网下载CHQ在内的机构:

• 提供不同格式的申请表格
• 允许使用辅助设备、设备或软件
• 对在线测试进行调整，例如取消计时器、提供额外的时间或取消完全完成测试的需要，并提供不同的等效评估
• 在面试中，确保应聘者不会同时被问到多个问题
• 在面试中，使用白板或挂图来“停车”问题，以便稍后再讨论。

以下是已经做出的一些调整在工作场所内外:

• 提供安静的工作环境，远离闪烁的灯光等干扰因素
• 在热办公桌环境中(员工没有固定的、分配的办公桌)，确保你有一张固定的办公桌，就不用每天找不同的地方工作了
• 提供思维导图软件
• 提供语音到文本/文本到语音软件
• 提供消音耳机
• 提供屏幕上的阅读标尺
• 避免模棱两可或具有误导性的沟通，比如非正式地说“我一分钟后回来”，而实际上可能是20分钟
• 在可能的情况下，经理要调整员工的工作量，把可能带来压力的任务降到最低
• 提供不同的工作方式:例如，改变工作模式，以有效的方式进行简报(如书面和口头)，以及更频繁地举行一对一的会议。

当然，其中一些调整——比如以最有效的方式为接受者做简报——是对整个团队的良好管理实践，而不仅仅是对那些有特定情况的人。

值得注意的是，大雇主往往有更多的培训资源，通常会为经理、面试官和(有时)其他关键团队成员提供特定的培训、指导和支持，以提高对病情的认识(尤其是自闭症和阿斯伯格综合症患者)。

运用你的优势

我们向Paula和Lee咨询了神经发散型求职者的建议，让我们印象深刻的是，这和其他求职者的建议是一样的:“专注于你能带来的技能和独特视角，然后对公司做些研究，了解你的技能如何能增加价值。”

文章创建于2020年1月。