对神经多样性友好的毕业生雇主以及如何找到他们
如果您有兴趣寻找特别支持自闭症和其他神经分化员工的公司，我们的案例研究是一个很好的起点。
检查该组织是否签署了残疾自信计划。
一些雇主正在提高人们对神经多样性对工作场所的益处的认识，并制定了招聘和留住神经分化工人的计划。德意志银行、GCHQ和J.P.Morgan与我们分享了他们为患有自闭症、阿斯伯格综合征、ADHD、诵读困难、运动障碍和抽动秽语综合征的员工提供的一些支持、调整和举措。
德意志银行
德意志银行董事总经理科拉尔·安德森（KoralAnderson）和亚历克斯·威尔逊（AlexWilson）向targetjobs介绍了该银行针对自闭症毕业生的实习计划：
2016年，德意志银行启动了英国孤独症实习计划，今年将是我们开展该计划的第四年。到目前为止，我们已经接待了24名实习生，以获得工作经验、建立信心并为全职机会做好准备。所有实习生都已完成该课程，约85%的实习生已在德意志银行或其他公司找到了工作。他们的表现令人印象深刻。2018年，11名参与者全部被聘用。
在试点实习之后，伦敦大学学院的自闭症与教育研究中心与自闭症患者合作，评估了其对银行和实习生的益处。我们认真对待本报告中的反馈，并继续完善该计划，以改善所有相关人员的体验。除了在伦敦运行该计划外，2019年期间，我们还在纽约启动了一个类似格式的计划。
德意志银行致力于成为包容性强的雇主，跻身前100家包容性最强的公司（汤森路透D&I指数）。'
GCHQ公司
GCHQ发言人告诉targetjobs：
“我们的一些最有天赋和创造力的人有着不同的神经特征——从患有自闭症到诵读困难，从计算障碍到运动障碍。例如，我们的学徒患诵读困难症的可能性是全国平均水平的三到四倍。在过去的20年里，我们有一个专门的神经多样性支持服务，有专门的神经多样性顾问，他们为管理者提供意识课程，并进行培训，以便管理者能够帮助员工进行任何调整，以充分发挥其潜力。该服务旨在为这些工作人员提供他们在工作场所可能需要的神经多样性支持。它的目的不仅是克服问题，而且是让有这些条件的人发挥最大的能力。
我们对面试流程进行的调整包括：
- 允许在面试中加入笔记和思维导图
- 有额外的时间来补偿较慢的处理速度
- 确保候选人不会同时被问到多个问题
- 使用白板或挂图回答“停车场”问题，以便稍后返回。
我们进行的典型工作场所调整包括：
- 思维导图软件
- 降噪耳机
- 语音到文本/文本到语音软件
- 屏幕阅读标尺
- 提供不同的工作方式，如改变工作模式。
在使GCHQ无障碍方面取得的进展已通过外部认证得到认可，如残疾自信，GCHQ已获得领先[最高]地位，以及英国诵读困难症协会颁发的诵读困难症智能奖。”
了解更多关于GCHQ申请流程的信息，以及你在GCHQ的职业前景
J、 摩根大通和摩根大通
摩根大通EMEA校园招聘多元化负责人Paula Humphry和摩根大通英国和EMEA自闭症工作计划负责人Lee Corless告诉targetjobs：
“我们为员工提供的支持侧重于个人，而不是条件。每个人都受到不同的影响，因此所采取的方法需要根据具体情况进行调整。我们利用我们的医疗顾问的专业知识，他们在与个人协商后，可能会向管理者提出他们可以考虑的调整建议；然后，管理者可以与个人合作，以提供最适当的支持。作为一家公司，我们希望每个人都能尽力而为，因此了解他们，创造一个支持和开放的环境，让每个人都感到有价值，这一点非常重要。我们的培训支持这种文化。
我们的一项举措是“工作中的孤独症”计划，该计划旨在雇佣、留住和支持有孤独症谱系疾病（ASC）的合格个人，使其在整个公司发挥有意义的作用。我们通过课堂和在线模块为经理和同事开展了意识培训，涵盖了招聘和留住员工的各个步骤：从编写适当的工作规范到面试过程，再到提供适当的发展机会。
我们的意识培训导致越来越多的同事站出来寻求支持，使许多人能够在组织中发挥自己的作用并取得进步。”
确定积极对待神经分化的雇主
如果你正在寻找一位对神经多样性特别积极的雇主，你可以在很多地方寻找线索。需要寻找的一个迹象是该组织是否签署了残疾自信计划。你的就业服务应该了解雇主的计划和态度。相关慈善机构也可以为你指明推荐雇主的方向。
请记住，即使在你申请之前，也完全可以通过你觉得最舒服的方式（这不必向雇主透露你的情况）联系组织代表，了解为非神经症员工提供的支持。”摩根大通（J.P.Morgan）和摩根大通（JPMorgan Chase）的保拉（Paula）和李（Lee）说，我们建议个人尽可能多地了解公司，无论是参加活动还是在网上查看个人员工的经历。
在求职时，Paula和Lee敦促你保持开放的心态：“不要以为你仅仅通过阅读职位描述就知道公司想要什么，”他们说应聘者通常认为我们在寻找一种非常特定的类型或背景，并自行选择（即不申请），因为他们认为自己并不完全匹配。但是，为了给客户带来价值，我们需要不断提出新的、不同的解决问题的方法——通过拥有一个神经多样性的员工群体，我们能够以多种方式思考问题，并获得许多不同的观点。所以，要关注你能带来的技能和独特视角。”
文章于2020年1月创建。
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