在法律评估中心小组练习中做最好的自己

大多数商业律师事务所使用评估中心进行离职培训计划和培训合同招聘，小组练习通常是一天的内容之一。一定要表现出最好的自己。

“招聘人员通过小组练习来观察有抱负的律师的实际行动。在面试中，我们没有机会看到求职者与同龄人互动。”

如果你的培训合同或假期计划申请成功，你很有可能被邀请到律师事务所办公室的评估中心。

在这篇文章中，我们写评估中心，就好像他们是在一个面对面的环境中进行。然而，如果冠状病毒大流行继续使远程工作成为一种必要，企业可能会考虑在数字平台上运行虚拟评估日。如果你被邀请到一个虚拟的评估中心，我们给出的大部分准备建议仍然是正确的。

三种类型的小组练习你会在法律评估日找到

一个实际的练习，这可能与工作无关。作为一个团队，你可以被要求用水桶和木板搭一座桥，或者用一堆报纸创造出最高的物体。露西解释说:“这种类型的练习不太看重你的个人知识和技术理解能力，更多的是看重你的人际交往能力和团队合作能力。”
角色扮演练习。每个候选人都被赋予一个角色，比如说，在一个模拟客户会议中，他们需要在这个角色和小组中实现自己的目标。露西说:“我们在测试你的技术知识以及商业和人际交往能力。”当我们采访TARGETjobs Law在CMS爱丁堡办事处的合伙人罗布•威尔逊(Rob Wilson)时，他解释了他的公司是如何使用角色扮演练习的:“在我们的评估日，我们要求有抱负的学员参加一项练习，其中包括为一项虚构的全球交易提供建议。这些练习通常能吸引出对客户来说什么是重要的，以及律师事务所如何运作有更好理解的候选人。我们并不期望应聘者能给出所有正确的答案，但如果他能识别出交易中需要考虑的关键因素，那就令人印象深刻了。这表明他们提出了正确的问题，并事先考虑周全。”
以讨论为基础的练习，又称无领导小组练习．候选人会得到一个场景、事实和信息，他们需要集体提出一个答案或建议。在里德·史密斯(Reed Smith)的模拟小组练习中，参与者必须计算出一座神话城市中的建筑在一周中的哪一天完工。每个团队成员都得到了三条信息，他们可以口头传达给他们的队友，而不是展示给他们(包括一些不相干的东西)。

评估中心持续半天或一整天，可能包括以下任何一种:小组面试(与合作伙伴和/或人力资源团队)、演示、能力倾向测试、参观办公室、社交午餐、书面练习和小组练习。让下面的建议帮助你在小组练习中脱颖而出。Reed Smith的毕业生招聘经理露西•克里滕登(Lucy Crittenden)解释说:“招聘人员通过小组练习来观察有抱负的律师是如何工作的。”“除了度假计划，这是我们唯一能做到的方法之一。在面试中，我们没有机会看到候选人与同龄人互动。使用评估练习背后的理论是，在评估练习中表现出色的人通常会在工作中表现出色。”

你需要在小组练习中展示的技能

在真正的评估中心，参与者通常被分成4到8个候选人的小组，并由评估人员“打分”;通常情况下，每个候选人都有一个观察员，记下候选人所说或所做的一切。露西建议:“尽量忽略评估者，把小组练习当成真正的工作会议。”

在以上所有类型的小组练习中，评估者寻找的是:

团队合作能力。招聘人员希望看到你能与他人合作——这是律师的一项重要技能。
解决问题的能力。
社交和沟通能力。至关重要的是，沟通不仅仅意味着说或写;它包括积极倾听。一个候选人说，“琼刚才说得很好。她提到了X和y，乔，你能再说一遍这一点吗?”shows they are listening to others’ ideas (rather than concentrating on making themselves heard) and are skilled at drawing others into a discussion.
能够在压力下按时完成工作。你将在一定时间内完成小组任务。律师们总是在截止日期前工作——确保你能通过记录时间来展示你的时间管理技能。
果断和批判性思维。
领导技巧。如果招聘人员没有给你分配领导角色，也可以接受。不要觉得你需要在整个过程中带头(这可能会被认为是霸道的)，但也许可以确定一个你擅长的领域——守时，或者，如果你有清晰的书写或艺术感，在挂图上写下建议——然后主动提出承担这个任务。露西补充说:“学生不应该因为扮演小组领导的角色而感到压力。”“在团队中，你可以扮演其他的角色，这些角色可能更适合你的长处，并帮助团队更有效率。”我们经常看到学生试图扮演领导者的角色，但之后却忘记展示我们需要的其他技能，因为他们认为雇主只需要领导者(或那些说话最多的人)。”
商业意识——特别是在涉及客户场景的角色扮演或基于讨论的练习中。

关于如何在小组练习中最好地准备和表现的提示

在做研究时，充分利用你的职业服务和targetjobslaw.co.uk等网站上的内容。一些职业服务机构提供模拟评估中心——利用它们吧!
试着找出你将得到的三种小组练习中的哪一种——浏览我们的雇主资料，利用学员的内部评论，听听他们是如何在评估中心取得成功的(他们显然做到了:他们现在在工作中)。Reed Smith的毕业生招聘和包容性联合协调员埃拉•基夫(Ella Keefe)说，“有必要事先给招聘人员发邮件，试图找到答案。”
看起来像个律师，穿着得体。在我参加的小组练习中，很难把学生和实习律师区分开——他们都努力给人留下好印象。
做结构合理的笔记——它们会帮助你在练习后给出反馈。
按照指示，采取系统的方法。不断提醒自己:‘我们在这里被问到什么?”
试着扮演一个角色。艾拉补充说，与普遍的看法相反，它并不一定是一个领导角色——“计时员、调解员或记录员也很有用。”“不是每个人都能成为领导者。”
称呼其他队友的名字。在开始时主动要求每个人做自我介绍，不要只依靠名片或徽章:招聘人员会在评估日晚些时候对应聘者进行小组练习，那时你不会有提示提醒你队友的名字。
保持眼神交流，微笑，使用积极的肢体语言，比如身体前倾和展开双臂。
“做最好的自己”是里德史密斯学院的座右铭。保持贡献和倾听之间的平衡。合作，让别人说话，让队友承担角色。注意自己的举止，体谅他人，对队友的想法给予积极、建设性的反馈。
保持冷静，注意时间——尤其是在需要得出结论的练习中。
尽早建立团队成员的技能集合。在我观察的模拟小组练习中，获胜的团队确定了他们小组中的数学家，并将练习的数学部分委托给他们。他们在20分钟内完成了任务——是规定时间的一半。
对自己的个性要有自我意识。你更倾向于成为一个外向的人还是一个内向的人?在律所这两个职位都有，所以做你自己吧。当一个自信的参与者把一个比较安静的候选人拉进讨论时，考官会印象深刻，所以如果你知道自己是一个外向的人，确保让内向的人加入你的团队。与其问那些比较安静的成员“你怎么想?””, you could ask them whether they agree with a point you’ve made or ask them if your point makes sense.
不要说这样的话来贬低自己:“我说得不是很清楚，是吗?”、“我不会做数学!””or ‘I’m not explaining this very well, am I?’. Remember to ‘be your best self’ and don’t reveal any weaknesses or nerves but, rather, ask for feedback about your idea: ‘Does that make sense?’ or ‘Does anyone come to a different conclusion?’.
要有创意——如果房间里有视觉辅助工具或挂图，假设它们的存在是有原因的，并利用它们来展示信息。
如果你的团队陷入了细节的困境，或者开始偏离主题，为什么不展示你的领导能力，建议大家花两分钟时间思考一下任务的目标是什么，或者总结一下目前的发现。在里德史密斯的活动上，目前的学员建议，当你开始效率低下时，休息一下，提醒自己被要求做什么，这是一个很好的练习——这是你作为学员应该做的。
戴手表!你所在的房间墙上可能没有时钟。
你们可以在这里进行小组练习。